RAND Corporation (RAND)

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Los antecedentes

La Corporación RAND fue fundada el 14 de mayo de 1948 como el sucesor institucional del Proyecto RAND el contrato de 1946 bajo el cual la Douglas Aircraft Company realizó investigaciones para las Fuerzas Aéreas del Ejército de los EE.UU. sobre la guerra intercontinental de largo alcance y las implicaciones más amplias de los desarrollos tecnológicos de la posguerra para la postura estratégica de los Estados Unidos.

El mandato original de RAND fue la aplicación de metodología analítica y científica a cuestiones de estrategia, adquisición y estructura de fuerza de la Fuerza Aérea de los EE.UU. La tesis institucional que la aplicación del análisis de operaciones, análisis de costos y beneficios, teoría de juegos y teoría de decisiones a cuestiones estratégicas militares produciría conclusiones analíticas sustancialmente más rigurosas y defendibles que la metodología de juicio narrativo que había sido previamente la norma analítica de la fuerza aérea se derivó substancialmente de la experiencia de guerra de la Oficina de Servicios Estratégicos (Research and Analysis Branch), los grupos de investigación de operaciones de la Armada y las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos, y el trabajo de investigación operativa paralelo británico bajo P. M. S. Blackett.

Contribuciones principales

A lo largo del período posterior a 1948, la contribución institucional de RAND al aparato de seguridad nacional de los Estados Unidos ha operado principalmente a través de cuatro líneas de trabajo sustancialmente distintas.

Análisis de sistemas

La aplicación de la investigación de operaciones, el análisis de costos y beneficios y la teoría de la decisión a las cuestiones de adquisición militar y planificación estratégica fue la metodología institucional RAND sustancialmente inventada a lo largo del período 1948-1961 y que Robert S. McNamara, en su nombramiento como Secretario de Defensa en enero de 1961, adoptó como la método analítico oficial del Departamento de Depresión. Los niños de Whiz de Mcnamara, incluidos Charles J. Hitch (jefe de la División de Economía de RAND 1948-1961, el Controlador de la Defensa de McNamaras 1961-1965), Alain Enthoven (RAND 1956-1960), Subsecretario Adjunto de la Secretaría de De defensa 1961-1965, Secretario asistente de defensa para Análisis de Sistemas 1965-1969), y un subconjunto sustancial de los analistas de la RAND se trasladaron de la base a puestos de alto rango en el Pentágono durante el período 1961-1962 y reconstruyeron substancialmente los sistemas analíticos del Departamento en torno al equipo de análisis de sistemas RAND desarrollado por el personal de metodología RAND.[1]

Teoría nuclear estratégica

RAND fue el principal hogar institucional civil del trabajo de teoría estratégico-nuclear de la posguerra que produjo el marco doctrinal contra-fuerza, contra-valor, capacidad de segundo ataque, destrucción mutua asegurada, la estabilidad de la disuasión dentro del cual la política estratégica nuclear de los EE.UU. operó a lo largo de la Guerra Fría. Las principales figuras de RAND en este trabajo fueron Bernard Brodie (cuyo 1946 The Absolute Weapon fue el texto fundador de la teoría nuclear-estratégica post-Hiroshima y quien se unió a RAND in 1951), Albert Wohlstetter (RAND 195163, cuyo 1959 Foreign Affairs ensayo "The Delicate Balance of Terror" moldeó sustancialmente la postura estrategica estadounidense posterior a Sputnik), Kahn (Rand 194761, cuya 1960 On Thermonuclear War fue la principal exposición popular del marco RAND), y Andrew Marshall (Hermán Kissinger), quien posteriormente se trasladó desde 1973 a la Oficina de Asesoramiento del Pentágono y posteriormente bajo la dirección de Henry Kissinger en el Consejo de Seguridad Nacional.

Teoría de juegos

RAND fue uno de los principales patrocinadores institucionales tempranos del desarrollo de la teoría de juegos como metodología analítica en la posguerra, con un trabajo sustancial de John Nash, Lloyd Shapley, Martin Shubik, John von Neumann (como consultor periódico) y Kenneth Arrow. El trabajo teórico de los juegos de RAND moldeó sustancialmente el marco metodológico de la economía académica posterior, teoría de decisiones y ciencias políticas el Premio Nobel de Economía de 1990 a Harry Markowitz (RAND 195260) por teoría de la cartera y el premio Nobel de 1994 a Nash, Reinhard Selten y John Harsanyi por la teoría no cooperativa de los Juegos, ambos derivados substancialmente del trabajo del período RAND.[1]

Trabajo analítico de la Guerra de Vietnam

El trabajo institucional de RAND para la Fuerza Aérea de los EE.UU. y el Departamento de Defensa más amplio a lo largo del período de la Guerra de Vietnam de 1965-1975 incluyó el Sistema de Evaluación de Hamlet, el apoyo analítico del Programa Estratégico Hamlet , el Estudio de Motivación y Moralidad del Viet Cong RAND de 1966 (el principal programa de trabajo de campo RAND sobre la perspectiva del lado vietnamita en la guerra), y la contribución sustancial de la RAND a los Papeles del Pentágono la historia clasificada de 1967 1969 del Departamento de defensa de la toma de decisiones de EE. UU. en Vietnam, que Daniel Ellsberg (RAND 1959 64 y 1967 70) filtró a The New York Times en marzo de 1971.

Alumnos de las instituciones

Los ex alumnos institucionales de RAND analistas que ocuparon cargos en la firma en puntos sustanciales en sus carreras y posteriormente se trasladaron a altos cargos de seguridad nacional en el gobierno federal incluyen un subconjunto sustancial de las principales figuras de política estratégica de los Estados Unidos de la posguerra:

• James R. Schlesinger Director de Estudios Estratégicos de RAND en 1967, posteriormente Presidente de la Comisión de Energía Atómica, Director de Inteligencia Central - Daniel Ellsberg Analista de la RAND a lo largo de dos períodos, filtrador de los Papeles del Pentágono. - Andrew Marshall RAND 194972, posteriormente NSC bajo Kissinger, luego Director fundador de la Oficina de Evaluación de la Red en el Pentagono 19732015. - Albert Wohlstetter RAND 195163, posteriormente Universidad de Chicago, principal teórico estratégico-nuclear de la posguerra; influencia sustancial posterior a RAND sobre la política neoconservadora de seguridad nacional.

La cuestión sustancial de si la concentración institucional de las siguientes figuras de la política de seguridad nacional en RAND a lo largo de sus carreras formativas refleja (a) el éxito institucional de RAND en la identificación y desarrollo de futuros talentos de la seguridad nacional, o (b) el exitoso éxito institucional en la configuración de un marco analítico y político particular que esos ex alumnos posteriormente llevaron al gobierno, ha sido objeto de becas recurrentes. El tratamiento académico principal es Alex Abella, Soldiers of Reason: The RAND Corporation and the Rise of the American Empire (Harcourt, 2008).[1]

Trayectoria institucional después de la Guerra Fría

RAND a lo largo del período posterior a 1991 se ha diversificado sustancialmente más allá de su mandato original centrado en la Fuerza Aérea. La firma ahora opera divisiones de investigación en salud, educación, trabajo, el sistema de justicia penal y una cartera internacional sustancial (RAND Europe, establecida inicialmente en 1992 en los Países Bajos y ahora con sede en Cambridge, Reino Unido, con oficinas adicionales en Bruselas y La Haya). Trabajo de seguridad nacional federal el mandato original de RAND sigue siendo la cartera de clientes más grande, pero ya no es la proporción dominante de los ingresos de la firma. Los ingresos de La firma ha aumentado de la gama de $ 300 millones a principios de la década de 2010 a $ 514 millones en el año fiscal 2024 (de los cuales $ 328 millones provienen de clientes del gobierno federal de los EE.

Fuentes y lecturas adicionales

Alex Abella, Soldados de la Razón: La Corporación RAND y el Ascenso del Imperio Americano(Harcourt, 2008); Bruce L. R. Smith,La Corporacion RAND: Estudio de Caso de una Corporacin Asesora sin fines de lucro(Universidad de Harvard Press, 1966).</li> <li id="fn-2">Smith,RAND Corporation, op. cit.; Fred Kaplan, The Wizards of Armageddon(Simon & Schuster, 1983). </li>Kaplan, #Magoes de Armageddon, op . cit.; Charles J. Hitch y Roland N. McKean, La Economía de la Defensa en la Era Nuclear (universidad de Harcoort, 1960); Alain C. Enthoven y K. Wayne Smith, # ¿Cómo es suficiente el estudio de caso de una corporacin asesora no lucrativa? , 1961 (Harper & Rowling, 1966); El Departamento de Defensa del Pentágono y la Guerra de los Estados Unidos (Harmon & Rowlin, 1946); Daniel E. Wells, Jr. (Fernandez, 1979); Robert E.